재갈부인이경화의 혼자수다방

자립심과 이타심 대초원에서의 삶은 단순한 필요에 의한 것일지라도 모두 어느 정도의 노력으로 얻어진 것들이었다. 내 인생에서 그 시절은 배우고 살아가는 데 필요한 가치와 자립심을 배우는 무척 중요한 시기였다. 자립심을 배운 사람은 이타심을 배운 것과 다름없다. 역사는 교훈의 ..

일류와 이류 인물의 차이 일류와 이류 인물은 ‘전체를 위해 자신을 얼마나 바칠 수 있는가’하는 도량의 크기에서 차이가 난다. 일류 인물은 전체를 위해 기꺼이 자신을 희생한다. 늘 전체의 이익을 생각해서 판단한다. 사소한 욕심을 부려 이득을 챙기지 않는다. - ‘리더의 그릇’에서 ..

실수를 부추길수록 빠르게 성장한다 많은 리더가 직원을 과잉 관리한다. 직원이 실수할 틈을 없애기 위해서다. 사람들은 실수를 통해 잘못을 고치고, 스스로 성장할 기회를 얻는다. 지나친 관리는 직원에게서 이런 기회를 빼앗을 수 있다. - 리더스래거시 닷컴, 켄 던 회장 일일이 간섭하..

섬기는 지도자 2016년 2월 5일 금요일 열왕기상 12:1~12:15 1 르호보암이 세겜으로 갔으니 이는 온 이스라엘이 그를 왕으로 삼고자 하여 세겜에 이르렀음이더라 2 느밧의 아들 여로보암이 전에 솔로몬 왕의 얼굴을 피하여 애굽으로 도망하여 있었더니 이제 그 소문을 듣고 여전히 애굽에 있는 ..

똑똑하다고 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다 예전에 나는 ‘성공적인 리더는 항상 똑똑하고 미래를 내다보는 완벽한 관점을 지녀야 한다’라고 생각했다. 이제는 ‘직원들이 열정적으로 일하고 리더와 동일한 것을 믿으며 그것을 성취하기 위해 노력하도록 직원을 고무시키는 능력’이 ..

잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다고 하라 그대가 자신의 공로를 자랑하지 않고 자신의 재주를 떠벌리지 않으면서 일의 성과와 공로를 신하들에게 나눈다면 신하들은 기쁜 마음으로 일에 임하되 그대와 높낮이를 다투려 하지 않을뿐더러 공적을 다투려 하지 않을 것이..

선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다 경영자는 본능적으로 사람 욕심이 있어야 한다. 인재 욕심이 없으면 경영자 본능이 없는 것이다. 기업을 경영하는데 있어서 적자를 내는 것이 제일 바보 같은 짓이고, 그 다음이 사람 빼앗기는 것이다. 장기적으로 보면 사람 빼앗기는..

오늘 배우기를 멈추면, 내일 지도력을 잃게 된다 급변의 시대에 미래를 이끌어갈 사람은 계속 배우는 학습자다. 배움을 끝낸 사람에게는 과거의 세계에서 살아갈 기술밖에 남아있지 않다. 인간의 도구와 무기는 특수기관의 결여를 보완해주는 것 이상의 역할을 해냈고, 인간의 학습 능력..

사람의 마음을 얻는 방법 보라. 훌륭한 리더는 위험이 있을 때 앞장서지만, 축하할 일이 있을 때에는 뒷전에 선다. 주변 사람들의 협력을 원한다면 그들이 스스로 중요한 사람으로 느끼게 만들어라. 겸손하게 행하라. - 넬슨 만델라 리더는 다른 사람들의 힘을 빌려 탁월한 성과를 창출하..

지금은 혁신하지 않는 것이 모험이다 혁신 하려면 위험을 감수해야 한다. 혁신은 어렵다. 그러나 기업이 생존할 수 있는 유일한 방법이자 성공으로 가는 길이다. 과거에는 혁신을 모험이라고 생각했지만 지금은 오히려 혁신하지 않는 것이 모험이다. - 런정페이 회웨이 회장, ‘위기를 경..