재갈부인이경화의 혼자수다방

지도자에게 필요한 능력 2016년 7월 11일 월요일 열왕기상 3:1~3:15 1 솔로몬이 애굽의 왕 바로와 더불어 혼인 관계를 맺어 그의 딸을 맞이하고 다윗 성에 데려다가 두고 자기의 왕궁과 여호와의 성전과 예루살렘 주위의 성의 공사가 끝나기를 기다리니라 2 그 때까지 여호와의 이름을 위하여 ..

직원을 잘 보살피는 것은 의무이자 사명이다 좋은 기업은 어떻게 되느냐? 직원들을 덜 고생시키면서 그들의 뛰어난 역량을 잘 활용해 좋은 상품을 만들고 이걸 잘 팔아서 이윤을 내면 된다. 그러려면 직원들을 잘 보살펴야 하죠. 결국 이건 의무이고 사명인 거예요, 돈을 벌고 싶다면 말이..

실수를 고백하는 것이 행복하다 나는 종종 실수하곤 한다. 하지만 그 사실을 말하는 것이 행복하다. 실수를 통해 나보다 똑똑한 사람들에게 조언을 듣고 새로운 것을 배울 수 있기 때문이다. 자신이 그 방에서 가장 똑똑한 사람이라는 생각이 든다면 당신은 다른 방으로 가는 게 낫다. - 리..

뒤에서 걸어라 (2016년 5월 7일 토요일) 자기가 이끌어가는 무리를 제대로 파악하지 못하는 이들이 있습니다. 조직을 이끄는 구성원이거나 가장이든, 무리의 리더가 되었을 때 누구나 불협화음을 경험했을 겁니다. 리더로 나설 때 지름길은 그들을 뒤에서 이끌어야합니다. 그들의 뒤를 따..

이 공장은 사람을 만드는 공장입니다 세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도 그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들입니다. 경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것입니다. 이 공장은 사람을 만드는 공장입니다. 훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만듭니..

자제력과 결단력 자제력은 결단력 그 이상을 의미한다. 목표와 동기는 물론이고 전략과 통찰력까지 필요로 한다는 얘기다. 이것들을 갖춰야 자제력을 더욱 쉽게 발달시킬 수 있고, 마땅한 보상에 이를 때까지 발휘할 수 있다. - 월터 미셸의《마시멜로 테스트》중에서 - * 자제력과 결단력..

왜 인도 출신 뛰어난 경영자들이 많을까? 열악한 환경과 미흡한 인프라, 제한된 자원으로 인도에서 살려면 잇따라 발생하는 돌발 상황에 대처할 수 있도록 플랜 B, 플랜 C등 다양한 대안을 고민해야 한다. 인도기업들은 이런 환경에서 단련돼 작은 위기쯤은 쉽게 넘길 마음의 준비가 돼있..

선행은 타인에게 넘기고 실패는 떠맡는 게 낫다 좋은 평가는 혼자 차지하고 나쁜 평가는 다른 이에게 떠넘기고 싶은 게 사람 심정이다. 그러나 이러한 행위는 나쁜 평가를 자신에게 끌어들일 뿐이다. 선행은 타인에게 넘기고 실패는 자신이 떠맡는 게 낫다. - 오곤 “그릇이 작은 사람일수..

리더의 고독 (2016년 4월 13일 수요일) 리더는 항상 고독합니다. 리더는 결과가 나쁠 때는 늘 자신을 들여다보며 자신을 탓하고, 결과가 좋을 때는 그 기쁨을 다른 사람에게 돌립니다. 리더도 칭찬받고 싶어 하고 자랑하고 싶어 합니다. 그러나 리더는 그 찬사와 자랑을 그와 함께한 사람들에..

결코 흔들리지 않는 확고한 비전- 위대한 리더들의 공통 특성 데이터를 보면 과거의 영광에 의존하거나 과거에 성공한 것이 현재나 미래에도 성공하리라고 생각하는 기업은 어김없이 망한다. 훌륭한 리더들은 모두 더 먼 곳을 보는 능력이 있으며, 그 비전을 향해 회사를 끌고 갈 확신을 ..