재갈부인이경화의 혼자수다방

선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다 경영자는 본능적으로 사람 욕심이 있어야 한다. 인재 욕심이 없으면 경영자 본능이 없는 것이다. 기업을 경영하는데 있어서 적자를 내는 것이 제일 바보 같은 짓이고, 그 다음이 사람 빼앗기는 것이다. 장기적으로 보면 사람 빼앗기는..

리더가 희생해야 사람들이 마음을 준다 한 집단의 지도자가 된다는 것은 바로 가시밭길로 들어선다는 것을 뜻한다. 다른 개인들의 안락을 보장해줄 뿐만 아니라, 그 집단을 바른 길로 이끌기 위해서는 개인적인 안락을 포기하는 누군가가 있어야 하지 않겠는가? 적어도 지도자라고 불리..

상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다 누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고, 그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다. 빚을 진 사람의 입장에서 마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은 받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다. 그것이 상호성의 법칙이다. - ..

백만장자들은 사람들의 좋은 점만을 본다 자수성가한 100명의 백만장자들이 성공시대의 주인공들을 조사 한 결과, 한가지 공통점을 발견할 수 있었다. 그것은 이 성공시대의 주인공들이 한결같이 사람들의 좋은 점만을 본다는 것이다. - 자크 위즐(Jacques Wiesel) ‘사람들은 내가 사람을 너..

능력을 인정받은 직원은 스스로 그것을 증명한다 부하직원들이 더 활기차고 정력적이고 창의적이 되면 직원들이 노력한 결과에 따라 당신은 영웅이 될 수 있다. 당신이 직원들에게 감사하는 동안 당신은 이미 많은 것을 이루었다는 것을 알게 될 것이다. - 로버트 타운센드 (AVIS 전 CEO) ‘..

귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다 귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다. 그 나무를 돌보기 위해 한 번이라도 더 가보게 되고 풀도 자주 뽑아주면, 그곳이 좋은 장소로 변한다. 사람도 그렇다. 좋은 인재일수록 개척지에 배치해 어려운 일을 시키면 나중에 많은 성과를 거두는 법이..

싸우는 사람들 실제로 나는 CEO로 근무할 때 각 부서가 서로 싸우면 내심 기분이 좋았다. 더 정확히 말하면 싸우는 사람들이 예쁘게 보였다. 열심히 일하는 것으로 보였다. 그런데 가끔씩 일을 잘하는 것이 목적이 아니라 감정적으로 죽기 살기로 싸우는 사람들이 있었다. 이런 사람들은 조..

동기부여는 이 한마디에서 시작된다 15년 이상 직장생활 한 분들께 ‘나는 상사의 이런 행동을 보고 동기부여가 됐다’는 사례를 묻자, 이렇게 답했다. 첫째, “당신은 잘할 거야! 내 도움이 필요하면 언제든 말해.” 둘째, “이 일은 당신 덕에 가능했어! 잘 했어!” 셋째, “힘들지? 쉬어..

리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다 당신은 모든 지시를 내리고 동기부여 연설을 할 수 있지만, 조직 내 나머지 사람들이 당신이 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보지 못한다면, 그들도 최선을 다하지 않을 것이다. - 콜린 파월 조직원 전체가 최선을 다하지 않고서는 탁월한 성과..

사람을 키우는 것이 첫 번째 책임이다 사람이 첫 번째다. 그들의 성장, 충성심, 관심, 협동심이 영순위다. 모든 영역에 리더를 키워라. 너의 첫 번째 책임은 그것이다. 사람의 좋은 점을 보고, 그것을 개발하도록 노력해라. - 빌 메리어트 회장에게 아버지가 준 이야기 (‘어떻게 사람을 이..