재갈부인이경화의 혼자수다방

냉정한 사랑은 리더의 의무다 리더가 저지르기 쉬운 실수 가운데 하나는 냉정한 사랑을 실천하지 못한다는 것이다. 냉정한 사랑은 문제가 있는 직원에게는 엄격하게 피드백하고 상응하는 조치를 취하는 것이다. 이는 당장은 직원을 힘들게 하지만 장기적으로는 직원을 돕는 결과를 가져..

‘내 책임이다’라는 말은 리더의 언어다 과학적 탐색을 하는 과정에서 굴곡진 길을 가거나 다른 길로 들어설 수 있지만, 이는 결코 잘못이거나 굴욕이 아니다. 용감하게 시인하고 고치려는 자세만 있으면 된다. - 토마스 에디슨 송나라 임포는 “군자는 자신에게 책임을 돌리고 소인은 ..

리더는 점수를 받는 사람이 아닌 점수를 주는 사람 젊었을 때는 맡은 일을 혼자 처리해낼 수 있는 자립심이 있어야 하고, 자기가 한 일에 대해 신뢰를 받는 것이 중요하다. 하지만 지위가 높아질수록 점수를 받는 것보다 점수를 주는 것에 관심을 가져야 한다. 내 성공에 의기양양해 하기..

사람들은 목적을 갈망한다. 사람들은 목적을 갈망한다. 단순히 은행계좌가 아닌 의미있는 방식으로 잠재력을 십분 발휘할 대상을 갈망한다. 리더는 직원들에게 영감을 불어 넣고 그들의 업무가 기업의 사명에 기여한다는 자부심을 심어주어야 한다. 중요한 것은 기업 자체가 아니라 세상..

리더들은 자신의 부족함을 인정하려 하지 않는다. 리더들의 공통된 맹점은 자신의 결함을 인정하지 않고 건전한 비판을 받아들이지 않으며 자신의 시각을 바꾸려 하지 않는 것이다. 이는 단순한 결함이나 이해의 부족이 아니라 자신이 좋아하지 않는 견해나 의견을 받아들이지 않음으로..

공자가 말하는 리더의 5가지 미덕(五美)과 4가지 악덕(四惡) 어느 날 자장은 스승인 공자에게 단독으로 가르침을 받을 기회를 잡았다. 이때 공자는 고희를 넘긴 뒤였으니, 자장이 스물서너 살 무렵이었다. 자장은 이생을 따로 불러 큰 허리띠 하나를 내놓으며 부탁했다. “이생. 오늘은 내 ..

무시하고 방치하는 것은 최악의 직무유기다. 상사가 직원을 철저히 무시하는 경우, 40%의 직원이 일에서 확연히 멀어진다. 반면 상사가 직원을 수시로 야단치는 경우, 22% 직원이 확연히 멀어진다. 상사가 직원의 장점 중 한가지만이라도 인정해 주고 잘 한 일에 보상을 해줄 경우 할 일에..

‘listen’과 ‘silent’는 깊은 관련이 있다. 여기에 중요한 교훈이 있다. ‘listen’과 ‘silent’는 정확히 똑같은 여섯 글자를 사용한 단어다. 현명한 사업가라면 진정으로 ‘듣기’ 위해 남들이 말할 때 ‘조용히’ 있는 법이다. 나는 그렇게 했고, 이러한 결과에 매우 기쁘다. - 잔 스포츠 ..

결국 사람이 재산이다. 오늘날 경영서적에 등장하는 각종 조언에는 간단한 원칙 세 가지가 빠져있다. ‘다른 사람을 양성하고, 다른 사람에 대해 좋게 말하고 (경쟁자에 대해서도 험담하지 않기), 다른 사람이 목표와 꿈을 이루도록 도우라’는 원칙이다. 일터에서 이처럼 관대한 정신을 ..

경영자가 임직원의 꿈 실현을 도와야 하는 이유 경영자는 그의 임직원들이 그를 위해 일하는 것이 아니라, 그들 자신을 위해 그와 함께 일한다는 사실을 깨달아야 한다. 그들은 자기만의 꿈과 자아실현 욕구를 갖고 있다. 최고경영자는 자신의 욕구를 실현하기 위해 그들의 도움을 받는 ..