재갈부인이경화의 혼자수다방

리더는 누리는 자리가 아니라, 섬기고 봉사하는 자리다 백성들이 무지해서 억울한 일을 당하거나 잘못된 행동을 하지 않도록 돕는 것이 왕의 역할이요. 농사짓는 사람들이 근심과 탄식이 없게 하는 것 또한 왕의 역할이다. 왕을 보좌하는 신하는 백성을 위해, 후대를 위해 열심히 공부하..

편안하게 반대할 수 있는 문화 만들기 조직 내에서 이의를 제기할 수 있도록 용납하지 않으면 외부인이 당신에게 괴로운 질문을 던져대는 사태가 발생할 수 있다. 이의 제기를 받아들이지 못하면 생존의 문제에 직면한다. 침묵의 문화가 가장 위험하다. 반대의견은 권장되어야 한다. - 나..

이익 극대화 목표로는 사람의 마음을 움직이지 못한다 경영 목표는 대개 효율, 이익, 경쟁우위 등으로 설명된다. 이런 목표가 중요하긴 하지만 인간의 마음을 움직일 만한 힘을 갖고 있지 못하다. 경영 리더들은 영혼을 울릴만한 이상과 명예, 진리, 사랑, 정의, 아름다움 등을 평범한 사업..

[박소령의 올댓비즈니스] 돈은 빌려도 시간은 빌릴 수 없다 조선일보 박소령·스타트업 퍼블리 대표 입력 2019.03.09 03:00 하이 아웃풋 매니지먼트 박소령·스타트업 퍼블리 대표 "관리자가 매일 할당해야 할 가장 중요한 자원을 하나만 꼽으라면 그것은 바로 '시간'이다. 이론적으로 돈과 ..

비난과 비판은 의욕 감퇴, 창의성 약화를 부른다 비난을 받으면 뇌의 가장 원시적인 영역이 과도한 방어 모드로 돌입해 수행 능력을 손상시키고, 의욕을 감퇴시키며, 고차원적 능력 발휘를 제한한다. 우리의 뇌가 주변을 끊임없이 살피며 위협요소를 찾기 때문에 긍정적이고 창의적인 두..

낙관주의와 희망으로 무장하라 리더는 자기 시간의 98%는 낙관주의와 희망에 차 있어야 하며, 나머지 2%의 시간에는 낙관주의와 희망을 갖기 위해 노력해야 한다. - 보스턴 셀틱 코치 릭 피티노 희망을 유지하기 위한 98:2의 법칙입니다. 리더는 한편으로 냉정한 시각을 유지하고, 주위의 반..

웃는 리더가 최강팀을 만든다 리더가 행복해 보이면 부하 직원의 창의성이 개선된다. 팀장이 행복해 보이면 팀원은 해방감을 느끼며 신선한 아이디어를 내놓는다. 팀장이 불행해 보이면 팀원은 움츠리고, 생존 모드에 돌입하며 논리적 사고와 활동을 촉진한다. 긍정적 감정이 더 협조적..

[이미도의 무비 識道樂] [93] I'm not a mistake 조선일보 이미도 외화 번역가 입력 2018.11.03 03:13 | 수정 2018.11.03 04:11 '우리가 다음 세대에게 물려줄 가장 위대한 선물들 중 하나는 경험에서 배운 우리의 지혜다(One of the greatest gifts we can give to another generation is our experience, wisdom).' 세계적 원로(元老..

동료에게 공을 돌리는 사람이 빨리 성공한다 함께 일한 사람들에게 공을 돌리는 사람이 신뢰, 충성심, 재미, 열정을 빨리 얻었다. 리더는 어떤 공도 필요치 않다. 그는 이미 필요 이상으로 공을 인정받고 있다. - 로버트 타운센드, AVIS 전 CEO 리더는 공은 부하에게 돌리고 책임은 본인이 질..

임은미(유니스) 목사님 묵상입니다. 2018/09/17 월요일 / 임은미 (유니스 )목사 묵상 최고의 날 - 내가 아는 것만큼 이웃사랑을! 캠 국제 드랙터가 되고 난 다음, 난 주일 사역 한 가지가 더 늘었다 내가 이전에 우리 캠 찬양팀인 두나미스 주일 날 연습 끝날 때까지 기다렸다가 팀원들 퇴근 축..