재갈부인이경화의 혼자수다방

걱정하면 걱정할 필요가 없다 걱정하지 않으면 걱정해야 한다. 걱정하면 걱정할 필요가 없다. 어떤 것이 잘못될까 봐 걱정하는 것은 당신을 보호해주고, 걱정하지 않으면 문제에 노출되기 때문이다. - 레이 달리오, ‘원칙’에서 리더는 걱정하는 사람입니다. 미리 미리 걱정하고, 미리 미..

뛰어난 리더는 (2018년 8월 20일 월요일) 뛰어난 리더는 어떤 사람일까요? 리더의 조건 중에 정보력과 미래를 보는 시야는 중요한 요소입니다. 탁월한 리더는 자신의 역할을 정확히 알고 있습니다. 뛰어난 리더는 어느 조직이나 단체에서든지 그 모임에 대한 전체적인 흐름과 특성을 파악하..

리더가 취약성을 보일 때 직원들은 신뢰로 답한다 시간이 흐르면서 나는 조금 약한 모습을 보여줄 때 사람들의 존경심이 깊어진다는 사실을 알게 되었다. 나약함을 기꺼이 인정할 때는 더욱 그렇다. ‘세상에! 나도 언젠가는 실수를 하겠지. 실수해도 괜찮은 거고, 실수를 터놓고 이야기 ..

피드백은 선물이다 부하 직원에게 피드백을 주는 것을 가볍게 생각하는 리더들이 있다. 비난하는 거 같아 꺼려진다든가, 효과적인 방법을 찾지 못했다든가, 직원이 독립적으로 일을 처리하도록 놔두는 것이 좋다고 생각한다든가 등의 이유에서다. 하지만 피드백이 없으면 직원의 사기가 ..

[김지수의 인터스텔라] "서로를 대하는 방식이 모든 일의 전부다" 김지수 대중문화전문기자 입력 2018.07.14 06:00 | 수정 2018.07.15 07:09 ‘최고의 팀은 무엇이 다른가' 작가 대니얼 코일 인터뷰 “현대인은 여전히 공포에 민감… 안전해야 집단지성 발휘" “사랑한다”는 사실 안중요해... “사..

평범한 사람들로 엄청난 성과를 창출하는 법 지혜 있는 리더들은 육체적으로는 사람들이 고통보다는 즐거움을 경험하도록, 심리적으로는 자기 가치를 찾도록, 그리고 영적으로는 의미와 목적을 찾는 것을 도와주는 조직을 건설한다. 당신이 이러한 가치들을 일터에 통합시킬 때, 평범한 ..

장애물과 결점이 발견되면 가슴이 뛴다 장애물과 결점이 발견되면 가슴이 뛴다. 장애물은 언제나 우리 옆에 있을 것이다. 하지만 리더는 장애물과 능숙하게 맞서 싸우는 투사다. 어떤 결점이 발견되는 순간 나는 가슴이 뛴다. 누구든 결점을 지적한다면 내게 통찰이라는 선물을 안겨준 셈..

더 많은 사람을 섬길수록 더 위대한 사람이 된다 한 인간의 위대함은 그를 위해서 일하는 사람이 얼마나 많은가가 아니라 그가 얼마나 많은 사람을 위해 일하느냐에 달려있다. - 좀 탬플턴 리더의 능력은 진정으로 봉사하고자 하는 마음에 있습니다. 더 많은 사람들에게 봉사할수록 더 큰 ..

직원의 참여를 높일 수 있는 네 가지 방법 영감을 줘라. 권한을 부여하라. 귀 기울여라. 감사하라. 이것 중 하나만 실천하더라도 직원의 참여를 높일 수 있다. 네 가지를 모두 통달하면 판을 바꿀 수 있다. - 제프 와이너 링크드인 CEO 비전과 사명을 갖게 될 때, 스스로 의사결정할 수 있을 ..

직원의 창의성을 극대화하는 방법 직원들의 창의성을 이끌어내고 싶은 경영자는 통제를 완화하고, 리스크를 받아들이고, 동료 직원들을 신뢰하고, 창의성을 발휘해 일할 수 있는 환경을 조성하고, 직원들의 공포를 유발하는 요인에 주의를 기울여야 한다. - 에드윈 캣멀, 픽사 사장 직원..